Όταν η υγεία και η διαβίωση ενός ατόμου είναι οι πιο σημαντικοί παράγοντες στην καθημερινή του ζωή, οι ανάγκες ένδυσης μπορεί να φαίνονται λιγότερο σημαντικές.

Τούτου λεχθέντος, το μέγεθος και η κλίμακα της παγκόσμιας βιομηχανίας ένδυσης επηρεάζουν πολλούς ανθρώπους σε πολλές χώρες και πρέπει να λαμβάνεται υπόψη, καθώς όταν «ελπίζουμε να επιστρέψουμε στην κανονικότητα», το κοινό θα αναμένει ότι η διαθεσιμότητα των προϊόντων θα ανταποκρίνεται στις τεχνικές απαιτήσεις και στις απαιτήσεις μόδας/τρόπου ζωής που απαιτεί και επιθυμεί.

Αυτό το άρθρο εξετάζει λεπτομερώς τον τρόπο με τον οποίο οι χώρες παραγωγής παγκοσμίως διαχειρίζονται το προϊόν, τις περιπτώσεις όπου οι συνθήκες τους δεν αναφέρονται ευρέως και η έμφαση δίνεται περισσότερο στο καταναλωτικό περιβάλλον. Ακολουθεί ένα αναφερόμενο σχόλιο από ενεργούς παράγοντες που εμπλέκονται στην αλυσίδα εφοδιασμού, από την παραγωγή έως την αποστολή.

Κίνα

Ως η χώρα από την οποία ξεκίνησε η COVID-19 (γνωστή και ως κορωνοϊός), η Κίνα προκάλεσε την αρχική αναστάτωση αμέσως μετά το κλείσιμο των προϊόντων για την Κινεζική Πρωτοχρονιά. Καθώς οι φήμες για τον ιό πυροδοτήθηκαν, πολλοί Κινέζοι εργαζόμενοι επέλεξαν να μην επιστρέψουν στην εργασία χωρίς να είναι σαφής η ασφάλειά τους. Σε αυτό προστέθηκε μια μετατόπιση του όγκου παραγωγής εκτός Κίνας, κυρίως για την αγορά των ΗΠΑ, λόγω των δασμών που επέβαλε η κυβέρνηση Τραμπ.

Καθώς πλησιάζουμε πλέον στην περίοδο των δύο μηνών από την Κινεζική Πρωτοχρονιά, πολλοί εργαζόμενοι δεν έχουν επιστρέψει στην εργασία τους, καθώς η εμπιστοσύνη όσον αφορά την υγεία και την ασφάλεια της εργασίας είναι ασαφής. Ωστόσο, η Κίνα συνέχισε να λειτουργεί αποτελεσματικά για τους ακόλουθους λόγους:

- Οι όγκοι παραγωγής μεταφέρθηκαν σε άλλες βασικές χώρες παραγωγής

- Ένα ποσοστό των τελικών πελατών έχει ακυρώσει ένα μικρό ποσοστό λόγω έλλειψης εμπιστοσύνης των καταναλωτών, γεγονός που έχει μειώσει κάπως την πίεση. Ωστόσο, έχουν υπάρξει και οριστικές ακυρώσεις.

- Εξάρτηση ως κόμβος κλωστοϋφαντουργίας υπέρ του τελικού προϊόντος, δηλαδή αποστολή νημάτων και υφασμάτων σε άλλες χώρες παραγωγής αντί της διαχείρισης της CMT εντός της χώρας

Μπαγκλαντές

Τα τελευταία δεκαπέντε χρόνια, το Μπαγκλαντές έχει αγκαλιάσει σοβαρά τις κάθετες ανάγκες των εξαγωγών ένδυσης. Για την σεζόν Άνοιξη-Καλοκαίρι 2020, ήταν περισσότερο από προετοιμασμένο τόσο για τις εισαγωγές πρώτων υλών όσο και για την αξιοποίηση τοπικών επιλογών. Μετά από λεπτομερείς συζητήσεις, οι βασικοί εξαγωγείς ενημέρωσαν ότι οι παραδόσεις για την Ευρώπη ήταν/είναι «ως συνήθως» και οι εξαγωγές των ΗΠΑ διαχειρίζονται με γνώμονα τις καθημερινές προκλήσεις και τις ζητούμενες αλλαγές.

Βιετνάμ

Παρά τη μαζική μετακίνηση ραπτικής από την Κίνα, υπήρξαν προκλήσεις που έχουν επιδεινωθεί από τον αντίκτυπο του ιού σε περιοχές έντασης εργασίας.

Ερωτήσεις και απαντήσεις

Τα παρακάτω αποτελούν μια απλή απάντηση σε ερωτήματα που αφορούν τον κλάδο – οι απαντήσεις αποτελούν κοινή αντίληψη.

Τζον Κίλμαρεϊ (JK):Τι συμβαίνει με την προμήθεια πρώτων υλών - εγχώρια και ξένη;

«Ορισμένοι τομείς στην παράδοση υφασμάτων έχουν επηρεαστεί, αλλά τα εργοστάσια προοδεύουν σταθερά.»

Τζ.Κ.:Τι γίνεται με την παραγωγή, την εργασία και την παράδοση στο εργοστάσιο;

«Το Εργατικό Κόμμα είναι γενικά σταθερό. Είναι πολύ νωρίς για να σχολιάσουμε την πρόοδο, καθώς δεν έχουμε βιώσει ακόμη καμία οπισθοδρόμηση».

Τζ.Κ.:Τι γίνεται με την αντίδραση και το συναίσθημα των πελατών στις παραγγελίες της τρέχουσας και της επόμενης σεζόν;

«Τα Lifestyle είναι οι περικοπές παραγγελιών, αλλά μόνο τα QR. Τα Sports, καθώς ο κύκλος ζωής των προϊόντων τους είναι μακρύς, δεν θα δούμε κανένα πρόβλημα εδώ.»

Τζ.Κ.:Ποιες είναι οι υλικοτεχνικές επιπτώσεις;

«Κρατήστε στις χερσαίες μεταφορές, τα σύνορα με τα σύνορα έχουν καθυστερήσεις (π.χ. Κίνα-Βιετνάμ). Αποφύγετε τις χερσαίες μεταφορές.»

Τζ.Κ.:Και σχετικά με την επικοινωνία με τους πελάτες και την κατανόησή τους για τις προκλήσεις της παραγωγής;

«Γενικά, δείχνουν κατανόηση, οι εμπορικές εταιρείες (πράκτορες) είναι αυτές που δεν δείχνουν κατανόηση, καθώς δεν θα αναλάβουν την αεροπορική μεταφορά ή τον συμβιβασμό.»

Τζ.Κ.:Ποιες βραχυπρόθεσμες και μεσοπρόθεσμες ζημιές αναμένετε στην αλυσίδα εφοδιασμού σας από αυτήν την κατάσταση;

«Οι δαπάνες έχουν παγώσει…»

Άλλες χώρες

Ινδονησία και Ινδία

Η Ινδονησία έχει σίγουρα δει αύξηση των όγκων, ειδικά καθώς το τελικό προϊόν μεταναστεύει από την Κίνα. Συνεχίζει να βασίζεται σε κάθε στοιχείο των αναγκών της αλυσίδας εφοδιασμού, είτε πρόκειται για την επεξεργασία, την επισήμανση ή τη συσκευασία.

Η Ινδία βρίσκεται σε διαρκή κατάσταση για να επεκτείνει την γκάμα των ξεχωριστών υφασμάτων της, ώστε να ταιριάζει με το βασικό ύφασμα της Κίνας, τόσο σε πλεκτά όσο και σε υφαντά. Δεν υπάρχουν σημαντικές καταγγελίες για καθυστερήσεις ή ακυρώσεις από πελάτες.

Ταϊλάνδη και Καμπότζη

Αυτές οι χώρες επιδιώκουν την ανάπτυξη προϊόντων που ταιριάζουν στις δεξιότητές τους. Το ελαφρύ ράψιμο με πρώτες ύλες που έχουν παραγγελθεί εκ των προτέρων διασφαλίζει ότι λειτουργούν οι ενδυματολογικές υπηρεσίες, η ραπτική και οι διαφοροποιημένες επιλογές προμήθειας.

Σρι Λάνκα

Όπως η Ινδία από κάποιες απόψεις, η Σρι Λάνκα έχει προσπαθήσει να δημιουργήσει μια ειδική, υψηλής αξίας, μηχανικά επεξεργασμένη επιλογή προϊόντων, που περιλαμβάνει οικεία ρούχα, εσώρουχα και πλυμένα προϊόντα, καθώς και να υιοθετήσει μεθόδους οικολογικής παραγωγής. Η τρέχουσα παραγωγή και οι παραδόσεις δεν απειλούνται.

Ιταλία

Νέα από τις επαφές μας με νήματα και υφάσματα μας ενημερώνουν ότι όλες οι παραγγελίες που έχουν υποβληθεί αποστέλλονται όπως ζητήθηκε. Ωστόσο, δεν υπάρχει πρόβλεψη για το μέλλον από τους πελάτες.

Υποσαχάρια Αφρική

Το ενδιαφέρον έχει επιστρέψει σε αυτόν τον τομέα, καθώς αμφισβητείται η εμπιστοσύνη στην Κίνα και εξετάζεται το σενάριο τιμής έναντι χρόνου παράδοσης.

Συμπεράσματα

Συμπερασματικά, οι τρέχουσες σεζόν εξυπηρετούνται με ένα μικρό ποσοστό αποτυχιών παράδοσης. Μέχρι σήμερα, η μεγαλύτερη ανησυχία αφορά τις επερχόμενες σεζόν με έλλειψη εμπιστοσύνης των καταναλωτών.

Είναι λογικό να αναμένουμε ότι ορισμένοι μύλοι, παραγωγοί και λιανοπωλητές δεν θα περάσουν αλώβητοι από αυτήν την περίοδο. Ωστόσο, υιοθετώντας σύγχρονα εργαλεία επικοινωνίας, τόσο οι προμηθευτές όσο και οι πελάτες μπορούν να αλληλοϋποστηρίζονται μέσω έγκυρων και παραγωγικών μέτρων.